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    市物業集團黨委:以物業服務彰顯“紅”的底色 用細心品質助推“治”的成效

    瀏覽次數:1293 | 發布時間:2024年-05月-29日

    市物業集團黨委立足主責主業,堅持以“五個一”行動為總攬,以“黔進先鋒·貴在行動”為總載體,以“紅色物業 幸福萬家”為路徑,深入實施“筑固工程”,扎實開展“五個一”行動,聚焦民生服務抓根本抓標準抓統籌,著力增強政治功能和組織功能,同心共筑“幸福路”,為貴陽貴安提升城市基層治理水平貢獻力量。

    多渠道建強“一線堡壘

    借鑒經驗優做法、“硬核”考核增動能、強化培訓保質效,市物業集團聚焦一線多渠道發力強引領、壓責任,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。

    強化保障。市物業集團黨委充分發揮黨組織的領導核心作用,積極探索黨建工作項目化推進機制,以抓經營工作的思維抓黨建,把經營工作的理念、項目經營的手段和方法,引入到黨建工作中來,立足重點、難點、弱點、盲點問題,通過對項目負責人定目標、定責任、定時限、定要求,進行目標管理、責任推進、過程督導、績效考核,推進黨建基礎標準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實效化。強化考核。在持續為基層減負的前提下,市物業集團黨委錨準“考準”的工作目標,建立“回頭看”約束機制,將量身打造的“自選動作”作為業務指標,將黨建服務基層治理工作成效作為年終考核的一項重要指標,有針對性地將考核指標分類考量,并明確基層黨支部、支委、黨支部書記、黨務工作者黨建工作的側重點,推動黨建考核從軟指標向硬考核轉變,以更好地引領中心工作。強化培訓。成立由黨員組成的“紅色內訓師”隊伍,圍繞政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、服務意識和能力等領域開展授課,并通過“察、看、聽、述、評”和“實地觀摩+現場述職”等方式,深化“擂臺比武”活動成效,在互相交流中找差距、尋不足、取長處、補短板、拓思維、促提升,形成了“以比促干、以比破題、以比爭優”的抓黨建促發展新格局。

    全方位做好“三個平臺”

    以“紅色物業”治理模式為基搭建服務平臺,匯聚協同多方力量;用活用好多種載體,加速社區服務動能轉換,全方位實現基層治理提質增效。

    構建“紅色”服務平臺。以旗下金豐物業黨支部金華園項目獲評的“紅色物業”作為示范項目,復制推廣“金豐幸福+”工作模式,提升“幸福萬家”基層治理效能;以“紅色管家”“紅色衛士”為代表的黨員建立“紅色便民服務組”,聯絡社區文化、醫療衛生、法律、消防、金融等進駐小區,為小區業主提供學習、娛樂、法律咨詢、醫療服務等各類服務40人次;開展“我們的節日”、民族團結等活動,共建“紅色家園”,激發一線黨員“紅色動能”,營造和諧溫馨的社區氛圍,增強社區的凝聚力。搭建“共治”服務平臺。加強與屬地政府的聯動,組建社區、網格員、物業公司、居民代表、黨員“五支隊伍”,以“三會一課”、主題黨日為載體,通過聽一聽、看一看、問一問、說一說、講一講、幫一幫的方式,做到“民情同走訪、民聲同收集、問題同研判、隱患同排查、風險同整治”,最大限度地發揮“五支隊伍”作用,通過聯動發力更好地實現貼心服務,助力基層治理工作再上新臺階。今年以來,市物業集團黨委先后投入自有資金200余萬元,在物業服務項目、石標路及周邊建設停車場300余個,有效解決了周邊居民停車難的問題。創建“鏈上”服務平臺。通過建立紅色區域化服務模式,把黨建共建串到“鏈”上,把先鋒力量匯到“鏈”上,把服務保障抓在“鏈”上。聚焦強化基層一線服務鏈條,與觀山湖區高鐵經濟帶服務中心等單位共同舉辦“才聚北站 圓夢觀山”招聘暨培訓會,累計協調有關單位提供崗位126個,接待各類人才1600余人,為城市基層治理注入了力量;聚焦公共衛生、消防安全、設備管理等重點領域,在“三改”后的老舊小區探索出有別于住宅物業的新型管理模式,協助屬地政府做好城市基層治理;聚焦校園安保問題,與觀山湖區教育局、觀山湖公安分局聯合開展“觀山湖區2024年校園保安安全培訓”活動,培訓人員達300余人,切實提升了校園安保的專業技能和服務水平。

    全身心投入“治理路子”

    立足高質量發展,以聯動發力構建社區治理新格局,深入調研分析走群眾滿意的融合之路、市場化發展的共贏之路。

    強化“三方聯動”,協同治理難題。為提升黨建引領基層社會治理工作質效,切實補齊城市小區物業服務短板,市物業集團黨委不定期與屬地單位組織召開“三方”聯席會議,并建立組織聯建、工作聯動、矛盾聯調、信息聯通的“四聯”機制,形成了“居委會吹哨、黨員來報到”“業委會吹哨、物業來響應”的工作模式,進一步將社區居委會、小區業委會、物業企業“三方聯動”做深做實,著力構建美好環境與幸福生活共同締造的基層社會治理新格局。做實“八個融合”,夯實群眾保障。將居民反映的問題列入議事議程,“五支隊伍”列席參加,做實組織融合、資源融合、文化融合、管理融合、機制融合、責任融合、服務融合、人心融合等“八個融合”,讓居民煩心事、糟心事、在意事、難解事,事事有回音、件件有著落。在幫扶村集體產業發展困難的問題中,市物業集團黨委連續3年向幫扶村委派第一書記,幫助村集體企業發展100畝富硒小紅蒜、250畝“紅纓子”高粱等產業,實現當地農戶增收約35.5萬元,有效壯大了村集體的“家底子”,鼓起了村民們的“錢袋子”,讓村民們的“微幸?!痹诩议T口得以實現。聚力“兩方”優勢,創建共贏格局。為協助屬地單位提升城市基層治理能力,市物業集團黨委立足貴陽貴安高質量發展,多方走訪了解需求,深度挖掘物業資源,并加強與各方關聯單位的溝通協調,推動品牌資源迅速轉化為市場化發展資源。今年以來,已成功中標軌道1號線竇官車輛段物業開發項目五期工程前期、貴陽北站東西廣場運維、沙文鎮棚戶區改造工程項目B區前期等一系列優質物業服務項目7個,在管面積增長了150余萬方。

    接下來,市物業集團黨委將始終以“一線堡壘”為統領、“三個平臺”為載體、“八個融合”為路徑、“多方聯動”為抓手,全面加強組織領導、搭建參與平臺、狠抓隊伍建設、健全服務功能,在物業服務領域彰顯黨的政治色彩,強化黨的政治屬性,以優促優、培優提能,激發服務區域治理新動能。

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